Nicolas Boulogne
Coach & Formateur

Coaching d'équipe

Faites l’équipe. L’équipe fera le reste.
O. Devillard

Comme l'accompagnement individuel, le coaching d'équipe a de nombreux effets bénéfiques. Il prend en compte toutes les personnalités de l’équipe afin de favoriser le bien-être et l'intérêt de tous les acteurs à travers un objectif commun.

Quel est le rôle du coach ?

Le coach s'appuie sur le présent pour construire l'avenir. Il offre un cadre de travail propice aux échanges et aux réflexions.

Acteur discret et bienveillant, le coach aide l’équipe à atteindre les objectifs qu'elle s'est elle-même fixée. Si le coach joue un rôle d’accélérateur du changement, tous les membres de l’équipe restent acteurs de leur propre projet.

Il est garant de la confidentialité des propos échangés dans le respect de règles éthiques et déontologiques.

Quels sont les principaux champs du coaching d’équipe ?

  • Définir la mission de l’équipe
  • Développer la contribution de chacun à l’objectif commun
  • Renforcer la cohésion interne
  • Améliorer les modes de coopération
  • Optimiser le travail avec les interlocuteurs de l’équipe
  • Construire un groupe projet
  • Réorganiser un service
  • Création d’équipe nouvelle
  • Élaborer un projet transverse
  • Faciliter la mutation de l’équipe pour faire face à de nouveaux enjeux.

Comment se déroule un coaching ?

Cadrage de la demande

À travers un entretien préalable avec le leader de l’équipe, ce temps d'échange permet de :


  • se présenter l'un à l'autre
  • partager la représentation du coaching
  • établir un cadre contextuel général
  • valider la compatibilité de travailler ensemble
  • définir le cadre de la relation à venir.

Recueil d’informations

Définir les objectifs à atteindre et les indicateurs de réussite, avec l’ensemble de l’équipe.

Contrat d’accompagnement

Il précise la demande, les objectifs du coaching et ses indicateurs de réussite, la durée et la périodicité des séances, le tarif, les clauses de confidentialité.

Modalités des séances

Le nombre de séances, leur durée et leur périodicité varient en fonction du type de coaching considéré. Selon la situation, on convient ensemble du nombre de séances (1 à 3 séances, d’une demi-journée à une journée).

Témoignages

Thierry*
Chef d’entreprise

" Nicolas Boulogne est un vrai professionnel, avec de grandes capacités d’écoute et d’observation. Ses retours, lors de notre accompagnement, ont été d’une incroyable pertinence. Cela nous a permis de mettre en lumière nos modes de fonctionnement lors de nos réunions d’équipe. Grâce à cela, nos réunions sont beaucoup plus efficaces, plus rapides et moins fréquentes, pour le bien-être de tous. "

Sophie*
Chef d'équipe

" Après avoir été coaché, il y a 2 ans par Nicolas, je me suis à nouveau rapprochée de lui pour un coaching d’équipe. Son intervention a permis une plus grande cohésion de l’équipe. Ça fonctionne plus vite et mieux. Il y a plus de franchise entre nous."

Hugues*
Directeur régional

" Avec bienveillance, Nicolas nous confronte, nous pousse dans nos retranchements pour dépasser nos limites. Ses interventions et ses relations sont très professionnelles et humaines. "

(*) Pour des raisons de confidentialité, les prénoms ont été modifiés.